這是一個比較好的時機，隨著天氣的變化，基於三個月來的積累，玄武已經有底氣，有信心能夠為顧客提供比較好的就餐體驗。這種情況，迥然於開業之初，那時一切都是未知和混亂，很多問題不在掌握之中，時常會出現這樣那樣的問題。如今，一個基本完備的制度體系，責任分工會很好的幫助我解決這些問題，老員工留下了百分之五十，成為了核心骨幹，玄武將退居幕後，將來的諸多問題將由這些更年輕，更上進的人組織進行。

性格的因素，玄武不喜歡把很多瑕疵的東西拿到別人面前，自身做好才能擴大宣傳，換言之，三個月的營業情況雖然不佳，但也很好的限制了積累階段對市場認知的影響。現在一切看起來有些樣子了，可以擴大宣傳了。

或許是上天的安排吧，故意如此。如同一列高鐵，如果沒有充份的準備，匆忙上路的安排並非是好事，甚至引發災難風險。這樣想，對於數月來自成本的損失，玄武也釋然了。

...

日期：2012-09-03 17:56:31

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今後的一到兩個月，玄武的工作重心落在兩個方面：一個是外部的，主要是市場開拓；一個是內部的，實現自我執行管理。

前一個，是個大課題，我將逐步積累經驗並記載。後一個，是將前三個月的經驗沉澱，二次確定精煉，有效，明晰的管理制度，並建立相應的管理單元和管理層次。

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