三、如何把“打雜”的工作變得有意義？

剛上班的時候，在最初的半年，我都被安排在上司下面做一些“打雜”的工作。前面已經說過，我最大的願望，就是成為一個影響整體公司運營管理的人。這個職位令我很羨慕，我也能夠看到公司裡有哪些人在扮演者這樣令我向往的角色。但進入公司整整半年，我都只是在扮演一個“打雜”的角色。雖然這些“打雜”的工作，我能夠做得很好，並且上司也因此對我讚賞有加，但我並不滿足，因為目前所做的事與我最初的預想相距甚遠。終於，在上司又一次為我安排打雜的瑣事的時候，我再也忍不住了，我當著上司的面對他說：“劉總，我進入公司已經半年了，我的理想是成為一個向您那樣，對於管理有著全面理解的優秀諮詢師，我希望承擔更重要的工作職責，而不僅僅是做一些小打小鬧的瑣碎工作。”今天看來，我的這個反應可能有些唐突，我的表態可能會令上司非常不安，甚至有可能引起他對我的不滿。但現在回想起來，我很感激我的上司，他沒有計較我不太禮貌的言行，而是從那以後逐步讓我擔任整個專案中較為核心的角色。但在具體的工作開展中，我忽然感覺到了上司的良苦用心。我發現，當我真正開始參與一個專案的運作與管理的時候，對人的基本功要求是非常高的。而這些基本功的鍛鍊，正是我之前在“打雜”崗位上的點滴積累。假如沒有這些積累，而讓我直接參與負責一個專案的運作，我根本就無從下手，根本就不是我之前想象的“假如讓我負責某某專案，我就一定做出怎樣怎樣的成績”那麼簡單。

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