施工結束後我們做了方方面面的總結，比如詢問客戶是如何聯絡上我們的，這樣就可以測出來那種是有效的業務方法，客戶對我們的建議，我們一定要虛心接受，完善我們的服務，每做一個業務都會去總結經驗，隨著業務的增加，經驗當然也越來越豐富。第二單業務帶給我們的不單是信心，更重要的是改變了我們很多做事方法，活躍了思維，清晰了思路。

就這樣我們一步一步穩紮穩打，度過了07年的創業初期。

日期：2012-10-21 20:16:57

做家電清洗的這一年雖然我們成立了公司，雖然我們也接了不少業務，可做了一年後的我發現了這個專案的瓶頸，從字面上理解家電清洗主要是清洗家用電器，而家用電器主要是在家庭使用者中，可如果我們把主要精力放在家庭使用者會出現開發成本過高而收益相對較小的局面，當然如果有雄厚的市場開發資金像家政公司那樣的運作市場也是可行的，但我的條件不允許。如果面對單位客戶的話又出現單個業務量較大，開發難度也隨之增加，畢竟我們那時候做這個專案是個新興行業，很多客戶不認可，家庭使用者能接受是因為清洗單價他們能接受，基本抱著試試看的態度，而單位客戶就不一樣了，每花出去一分錢都要報賬走程式，即使遇到認可這個服務的單位負責人也嫌批這點錢麻煩而不了了之，我們遇到很多這樣的客戶，當第一次看到我們這種服務的時候很感興趣，但隨後再拜訪的時候就沒了熱情。

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