有膽量挑戰頂頭上司的傢伙更少，可你至少需要一個。但有時候這樣的人才也是可遇不可求呢，在很多成長型小企業中，即使有這樣的苗子，也很容易被沒什麼肚量的老闆幾次就消滅乾淨。噢，我甚至有一次親耳聽到一個才創業不久的朋友對我說，“嘿嘿，可算多年媳婦熬成婆，我也當老闆啦，再也不允許有人打斷我的發言，再也不允許有人反對我的意見！”可惜這番誓言發出後沒出半年，這位帥哥就又去打工了——他只“尊嚴”了半年，真可憐。

古人一再講，兼聽則明。我從朋友“官教鬼魔”處學到最有用的觀點就是：沒有所謂絕對的“事實”，沒有所謂“客觀”，沒有所謂“真相”，一切都是相對的。因為所有能說出來的，能寫出來的，都是活生生“人”乾的，只要是人，就決無可能不帶有自己的主觀色彩，而一但帶有個人主觀色彩，那麼“事實”、“客觀”、“真相”就不是純粹的，就不是“事實”、“客觀”、“真相”了。

尤其在企業經營方面，變數太大。市場每時每秒都在變化，最新的調研報告，也是昨天的資料吧？而明天會變成怎樣，今天的你就那麼有把握？所以，在拍板決定前，儘量多聽聽可愛的傢伙唱反調吧！

最有名的案例應該是迪斯尼王國的創始人沃爾特·迪斯尼，他乾脆每次都自己充當那個唱反調的人。當米老鼠創意出臺時，所有人都反對，質問他怎麼會有人喜歡一隻老鼠？當三隻小豬拿出來討論時，大家又開始批評，豬怎麼能做動畫片的主角呢？當沃爾特·迪斯尼打算建設迪斯尼樂園時，所有銀行都不肯貸款，因為“遊樂園怎麼可能規模大到讓一家老小玩上好幾天？這個想法太瘋狂了。”但如大家後來所知，沃爾特·迪斯尼堅持唱反調，結果居然都成功了。

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