現在，如果你來我公司參觀，你甚至在廢紙簍裡不會發現一張只用了單面的影印紙——因為如果被查出來誰浪費這張紙，會遭到罰款。包括能用平信卻用了特快專遞的，員工乘計程車不坐一塊二一公里而坐了一塊六的，印表機墨盒沒灌墨灌到報廢就丟棄的……都將遭到制度懲罰。

沒錯，在有些方面我們小氣得過分。

可就像歌謠唱道：“省一塊就相當於賺一塊。”能省為什麼不省？如果你能分清楚“策略性成本”和“非策略性成本”概念，我想一定會在創業過程中順利很多。

所謂“策略性成本”是指能直接創造出業績的花銷，這，不能削減。例如廣告費，應該增加才能提高營業額的時候，卻削減了，不是自尋死路？要明白，費盡心機省下來的錢，其實很大部分是為了增加到“策略性成本”的！

而“非策略性成本”，就是和創造績效無關的開銷。例如一次我們可愛的人力資源部提出要增加一臺影印機，理由很充分，現在的一臺不太夠，常常需要排隊等。OK，我們充分尊重這個提議，但經過觀察，所謂等，無非每次三五分鐘，而大多數時間，是不需要等的。結果是當然不批。

後來過了很久，真的一臺影印機不夠使了，我們也沒買——為什麼增加這無謂的固定資產？所以我們去租了一臺便宜的二手機。並且規定，儘量使用這臺租的，滿負荷後，才使用自己的那臺。

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