老三八這麼一說，尤其把“樓間風兒”便利店的模式那麼一分析，很多人都看懂了，關鍵詞也找到了：目標客戶狹窄而準確，為鎖定客戶而不惜某些單筆交易賠錢，服務上佳，定價稍高。（誰讓目標客戶對價格不敏感呢？例如，我從來不知道雞蛋賣幾塊錢一斤，火龍果獼猴桃最近的價格是漲是跌……尤其紅酒，牌子、年份太多，非常難以比較價格，多標個三五十塊，幾乎沒人能感覺到。比賣大蔥爽多了哈！）

戰略被人看透了，可“樓間風兒”的某些“壁壘”還未形成，咋辦涅？

例如地理位置壁壘，“樓間風兒”就沒有，五六棟樓的一樓的空房間還有很多能租到；進價壁壘，也未形成，因為超大規模採購，才能讓供應商低頭，小小便利店那點銷貨量，還不足以揉捏供應商；品牌忠誠度壁壘……就別提啦，小小便利店，哪有太多品牌可言呢？

接下來，另外2家和“樓間風兒”便利店相同策略的便利店也入住俺們家樓下了，“樓間風兒”該咋辦？！

日期：2006-08-27 23:17:03

繼續便利店。

“樓間風兒”老闆，聽三八講課後，明白一道理，門檻低，當然競爭者跟進抄襲就很迅速，說白了就是，三歲小孩子賺到金元寶，誰不想搶啊？泰森拿著金元寶，你搶一試試？劉翔捧一金元寶，你追一試試？

所以“樓間風兒”面對著該死的“敲鑼打鼓”低價競爭，要麼學泰森之路，也拼價格，把丫拼死！所謂傷敵一千自損八百；要麼學劉翔，一跳一跳的跳他媽沒影了，對手不明白你跑哪兒去了。

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