“當我們第一次聽說是日本大成公司在那次國際招標中競標成功，要來雲南施工，我們真是無法接受啊！”

“怎麼辦？說服啊，做思想工作啊。日本人今天是來搞經濟建設，換個角度說，日本人是來送技術、送管理的，甚至是來贖罪的，是來為他們父輩的侵略贖罪的。”

“對，當時許多人在感情上無法接受，在技術上也不服氣。”

“可是，當我們親眼看了大成公司的日本人在這裡的工作之後，我們的心被再次刺痛了！”

“為什麼呢？”

“過去在蘇聯模式的管理體制之下，我國的基本建設戰線長期處於‘投資大、工期長、見效慢’的狀態，魯布革水電站工程就是一個典型的例子，我們從81年上馬，施工三年，還是進展緩慢，不得已，才向世界銀行貸款，才引入了國際競爭機制。日本人一來，同樣是我們水電十四局的工人，只是換了管理體制，立刻就創造了許多工程奇蹟，其效益之高，是我們以前根本不可想象的。”

“這是科學管理出效益啊！”

（未完待續）

2012-8-6

日期：2012-08-07 07:59:18

第04章，魯布革衝擊波（4）——《我在日企三十年》

“是的，中國人曾經在長達一千多年的歷史上一直是日本人的老師，可是今天，中國人在管理上不向日本人學習就不行了！不學你就落伍了，你就輸定了。古人說，要不恥下問，我看啊，這還不夠，還得有勇氣向曾經的敵人學習。”

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