日期：2013-04-25 17:17:39

當年的TGC，正處在2.0向3.01進化的階段，樓主還是挺幸運的啦。

理論上來說，一個完整的培訓專案，前期首先是培訓需求的調查，透過各種方式，找到最迫切的培訓需求，圍繞需求，組織相關的培訓方式，然後就是尋找培訓資源和計算培訓成本，一切確定後，就是開展實施培訓，培訓結束之後，跟蹤評估培訓效果。

培訓助理，就是服務整個培訓專案的的打雜文員。

日期：2013-04-25 17:28:06

如果在上一家公司開展一個完整的培訓專案，即使是按照最粗糙的做法，樓主也要先自行摸索半天，累得半死不說，出來的效果還招致天怨人怒。內部組織的培訓專案，一般需要被培訓物件（部門）的大力協助，如果前期溝通的時間太長，中期培訓效果不好，後期反饋的培訓效果不佳，實施培訓者很容易淪為炮灰“吃飽飯沒事做！”“日常工作已經很忙了，那有時間聽這些不著邊際的玩意”。

在TGC，所有的這一切，樓主都不需要擔心。

日期：2013-04-25 17:53:53

作為百年老企的TGC，有完整到樓主吐血的內部培訓體系。對於不同崗位，不同年資的員工，TGC已經有一整套相對應的培訓模組，樓主需要做的，只是啟動，執行不同的模組而已。

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