日期：2014-07-23 22:42:35

從工程師到專案經理，彷彿是一夜間發生的事情。不過小癟三心裡很清楚，從圓桌會議的角落，到主席位置，他花費了整整三年半的時間。期間的酸甜苦辣只有自己最能體會，套用一句話說，過程是艱辛的，結果是甜蜜的。

2012年是成長的一年，也是收穫的一年。這一年他順利完成抗日戰爭，這一年他調入研發中心升為資深工程師（主管級別），這一年他加入總監B先生的團隊做子專案經理。未來會是怎樣？小癟三既期待又迷茫，2013會是職業生涯的轉折，還是會繼續蟄伏……。又有怎樣的一個天空等著他呢？

日期：2014-07-23 23:03:19

春節一過，一切都很緊張。一方面要控制內部專案團隊，對於樣品製作的準備，對於測試能力搭建的準備，另一方面對於外部供應商，還有電子開發團隊的管理一點也不輕鬆。計劃--監督--執行--再計劃--再監督--再執行。

小癟三從中漸漸摸索和體會自己的心得，與整個team制定好階段性的專案計劃，再細分到採購控制供應商的子零件計劃，樣品工程師的內部組裝計劃，測試工程師的驗證計劃，工藝工程師的開發計劃，以及電子部門的開發計劃。就這樣一起有條不紊的進行著。

但是再完美的計劃，總歸是有意外的，對於其中出現的風險，都需要提前預警，需求解決方案。如果團隊能夠解決的，那麼自己做出決定，就此解決它。如果團隊不能解決的，那麼紅燈高高掛起，需要管理層比如B先生的支援。究竟什麼樣的問題，會是專案經理頭痛並難以解決的？什麼樣的風險是需要高層支援解決的呢？

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