但是公司的現代化改革遠遠沒有停步，和茂哥一直在合作，請來中山大學嶺南學院的一個管理學教授來做了1個星期的中高層管理人員管理提升培訓訓，又推動了2輪的公司中層幹部赴青島海爾觀摩學習，這些都給公司各層次員工觀念上帶來了很大的改變。

在此基礎上，茂哥又操刀，對公司組織機構進行了第二輪的調整，這一次，幾個新組建部門的廠長經理，沒有直接任命，而是學習青島海爾“賽馬不相馬”的文化，公司搞了一個內部競聘。經過4輪選拔，我又競聘上公司“集團工藝技術部經理”的位置，我的副手，那位ISO辦副主任，她也競聘上“集團品質管理部經理”的位置。這大約是2001年1-2月份的樣子。

至此，我已經到了個人風光的頂峰，緊接著就應該是下坡路了。不得不說，當時的我畢竟太過於年輕，為人處世缺乏經驗是一個方面，知識和經驗也一樣是欠缺的，而且基本上所有的知識都是來自於書本。今天看來，我所參與推動的這一輪改革，有其先進和成功的一面，但細節也並未沒有瑕疵。綜合說來，7分精華3分糟粕吧。而在整個推動過程中，過於貪功冒進，過於疾風驟雨，還是傷害了很多人。後來我看易中天的百家講壇，說漢朝的故事，裡面有一集，叫《晁錯之錯》，說到晁錯的錯誤，就是覺得自己是忠臣，那所有與我意見不一樣的，就一定是奸臣。我很有感觸，當時我也確實是這樣。我當時也很清醒的認識到，ISO一弄完，我也該準備好走人了，因為我已經差不多把所有人都得罪了。

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