日期：2013-11-29 02:07:59

五一假期過後，公司新來了一個人做董事長助理。我們就叫他“茂哥”。茂哥原來是我們的區域市場經理，因為能力不錯，董事長一隻都很器重。他又自己去讀了重慶大學的MBA，那時節的MBA可不想現在滿地走，還是很稀罕的。因此董事長等他讀完書，就高薪把他聘來公司生產總部，讓他推動一下公司的現代化管理。

這對我真算是絕處逢生，一番長談之後，我立即寫了一篇長文的請示報告，先把ISO暫停掉，我們來重整組織架構和運作流程。到今天我一直都很感激老闆整個家族，都是厚道人。偌大一個公司，也敢讓我這樣的20郎當歲嘴巴沒毛的傢伙去傷筋動骨地折騰。

於是我和茂哥開始著手，規劃和重組，藍圖方案寫了兩稿，老闆痛快地批了。於是我們開始著手起草紅標頭檔案，將組織架構，部門職責，人員編制，職務稱謂，職務人選都定了下來。公司職位體系根據我的建議，採用管理路線和技術路線兩條線，有技術的人員，讓他往技工——技術員——技師——工程師——高階工程師的路線走，有管理才能的人，讓他往班組長——車間主任（科長）——廠長（經理）的路線走。對那些老臣，一時間不方便拿下來（畢竟太不給面子了），那就配助理，公司新招了一批30名大學生，每個老臣廠長經理下面都配1-2名有文化有思想的助理，基本上絕大多數的工作都助理幫做了。當時茂哥和我們甚至想，實在不行就學習GCD的黨校模式，讓實在需要動又不好動的老臣，來個在職進修，公司出錢讓他們帶著職務讀大學去，不過最後這個想法還沒實施。

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