日期：2013-10-28 20:15:59

第033問：你眼中的績效考核是什麼樣子的？

【案例】：

Vivian請了幾天病假，Summer問我：“小魏姐的工作我有什麼可以替她做的嗎？我看這幾天您也挺忙的。”

我說：“本來她這幾天是要幫我統計和跟蹤GPDD進展情況的，這個月的績效指標Review必須完成了。但這個工作是沒法替代她的，你不負責績效管理，你在GPDD中沒有查詢和發通知的許可權，這個只能我來做。”

Summer說：“那您給我一個許可權不就行了？”

我說：“我們這是世界500強，不是你們家隔壁的小作坊，這個許可權不是我想開就開的，要Mike批准才行，而且還要走流程。等你流程走完了，Vivian也該回來了。”

Summer說：“您剛才說的跟蹤GPDD進展情況是指什麼？”

我告訴她：“我們的績效考核分成這樣幾個階段，年初是OS，就是個人年度的目標設定；每年年中看這些目標是否合適，即Review；年底做績效的評估，再將評估的成績由我們HR彙總，在此基礎上，MT召開Calibration Meeting，進行微調，確定最後的成績；最後是應用，即根據考核等級確定第二年的Salary Review和Annual Bonus。”

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