也正是從2000年開始，澳柯瑪以每年上馬至少一個投資巨大的新專案的燒錢頻率，在瘋狂拓展著自己的高科技業務。2000年投資投影機，2001年投資IT產業，2002年投資鋰電池為主的新能源，2003年是海洋生物工程，2004年下血本加大對新能源的投入。到2005年的時候，澳柯瑪已涉足產業空調、自動售貨機、鋰電池、太陽能、電動車、摩托車、照明、電工、廚衛裝置、海洋生物、IT、房地產等，多達幾十個行業、幾千種產品。僅在家電領域，產品就包括、燃氣具、洗碗機、微波爐、組合廚具等，幾乎囊括“白色家電”的所有品種。澳柯瑪曾經要做中國最大的洗碗機制造商，要做最大的微波爐企業，要向高新產業全面轉型

在澳柯瑪看來，到2005年，高科技產業佈局基本成形的時候，就是開始收穫果實的時候。這種收穫，既標誌著澳柯瑪的主營業務從家電產業過度到高科技產業，實現企業的戰略轉型，也應該是有有真金白銀進賬的經濟效益。但事與願違，耗費了澳柯瑪鉅額資金的幾個新專案中，除了電動車等少得可憐的兩三個產品之外，其他的已不是不賺錢這麼簡單，而是根本就延續不下去的慘痛局面。澳柯瑪的非相關多元化發展策略，不僅分散了公司資源、增加了投資風險，還使公司的未來發展陷入迷局，不知道它到底要幹什麼，看不到清晰的主業發展方向。

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