日期：2014-10-23 06:51:11

郝仁知道。關於華西村的問題，主流媒體對他的報道諱莫如深，即使報道，也僅從吳仁寶如何能幹，村子多麼富有之類的角度宣傳。而對於其背後深層次的東西無人敢觸及。僅從這一點來看，改革開放後，言論自由並沒有多大改觀，反而是倒退了。

日期：2014-10-23 07:56:16

郝仁問：“那華為呢，它可是民營企業，怎麼和公有制扯上關係了？”

周安邦說：“是它的企業制度和利益分配模式，非常值得學習。華為自2萬元起家，二十幾年快速發展，如今業務已遍佈全球，成為世界通訊行業的巨頭，照此下去，不出幾年，它會成為世界最大的通訊企業。要知道，在這一領域一直是西方處於壟斷地位，倒退到二十幾年前，我們只能望其項背。但是今天以華為為代表，開始領導世界潮流。它每年拿出營收的10%用於研發投入，每年累計100億元。我個人認為，中國真正意義上的跨國企業，唯有華為。華為的成功不僅在於它的經營管理研發投入和領導者的能力，更重要的是它的股權模式。在華為任正非的股份只佔到了華為的1.42%，其餘大約98.56%歸員工所有。你說，這種結構還算是私營企業嗎？從西方觀察者角度看，華為的股權結構奇特而難以捉摸，讓他們根本無法理解。以至於紛紛猜測任正非這麼做是否和他的軍方和***背景有關係。其實，在私有化的資本主義國家不可能有那個資本家把自己的財富分給他的員工，如果這樣做的話，不是精神病，就是傻子。所以他們永遠不會明白任正非的所為。正是任正非的胸懷和眼光，正是由於華為的利益分配製度，將員工和企業的命運緊密地聯絡在一起，並迸發出無窮的幹勁兒和創造力，才使得華為迅速成長為以科技創新領先的電信業巨頭。有人指責華為員工工作強度大，可他們不知道，這是員工自發的行為，他是在為自己為企業拼命，絕不等同於那些壓榨員工的血汗企業。所以，我覺得，華為和華西村的做法恰恰解決了社會主義國家想解決而沒有解決的問題，找到了公有制在實踐中的實現形式。那就是個人所有制與公有制的對接，個人利益與整體利益的對接。真的要感謝任正非吳仁寶，中華民族天下為公的思想在他們身上傳承了下來，在這個人利益至上的滾滾洪流中，就像一盞燈塔，照亮了霧霾的天空。我這段時間經常想，如果中國企業都能走農村走華為華西村的道路，那麼中國的社會主義制度的優越性會充分發揮出來，會有無數個華為華西村出現在東方大地上，把資本主義遠遠甩在後面，實現中華民族的偉大復興。”說到這裡，他遙望前方，神色莊嚴，充滿渴望。

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