日期：2020-03-27 23:04:34

2211 ，為什麼“聰明人”往往容易失敗，而平常心往往成大事？

滿招損，謙受益，人一旦失去自我認知，往往錯誤地把自己事業的成功歸於自己的能力，不懂的很多時候成功往往是環境變數帶來的，跟時機有很大的關係。

創業者誇大自己的能力重要性其實是會給公司帶來很大的風險，它可能會導致整個公司戰略的迷失，這些戰略的迷失往往還有成熟業務的掩蓋，因此不容易被發現，所以成功有時候也是一種障礙。

決策就是兩件事：“判斷趨勢”和“識人”

每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領導人。所以領導人提升自己的視野和眼力，提升戰略的準確度很重要。

俗話說：主帥無能，累死三軍。執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人，所以領導力是戰略與執行的原動力。

領導力就是兩件事—““判斷趨勢”和“識人”

““判斷趨勢”和“識人”

”代表戰略思考，“識人”代表執行能力。

1）戰略思考—“判斷趨勢”簡單的就是做什麼？

因為一個公司的戰略來自於領導對事物趨勢和規律的判斷，所以作為領導，最重要的事是“判斷趨勢”

“判斷趨勢”而言，下面這兩種能力很重要。

第一種能力就是洞察力。洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。

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