市場容量不再增長時，行業進入了存量競爭階段。這也意味著產業進入成熟期，產業整合會更加劇烈，這當然對頭部企業有利。中小企業怎麼辦？必須在產業鏈條（網路/生態）中找到結構性的機會和位置，依靠獨特專長而存活。同時，嵌入一個更大的產業聯盟，主動接受賦能，和聯盟內其他企業共同成長。

尤其要和盟主結成不可分離的互補合作關係，不要到處找機會，失敗的人總是這山望著那山高。實際上，除了少數在經濟結構調整中被淘汰的落後產業（主要是非環境友好型）外，大部分行業都有機會，也都很難做。

真正的成功者是立足本行業，做專做深做精做透，做出不同凡響的顧客價值來，是大多數中小企業的正路。倒不一定成為隱性冠軍，但可以成為行業中的佼佼者，在縱向產業鏈的某個環節上站住腳，或在某些產品/服務領域有一定的優勢。

聚焦壓強的老道理，但愚蠢的人永遠聽不進去。

3，起點不重要，成長才重要

任何真正的成功者都是從小做到，不要擔心起點低，關鍵是要持續進步成長，對己有產品價值以及品質、工藝、技術等基礎上，用迭代方式力所能及地每次升級、提高、改進一小步，長期以往，就會有顯著效果。

持續的進步和成長，必然引發企業生存發展模式及能力的突變。迭代也是應對長期變化的有效方法。每一次迭代，意味著產品、工藝、品質、技術、服務等細節上的改善；連續的改善，可以使我們和環境同步變化。即使外部環境變化較大，企業轉型需要拐陡彎，也需要分解步伐，一小步一小步地移動。

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