正副職之間衝突，究其原因主要可歸納為三個方面：一是性格差異所引起的衝突；二是認識上的差異所引起的衝突；三是崗位不同所引進的衝突。

正副職之間在工作和生活中的衝突，往往不是簡單的對錯問題，常常是“一個巴掌拍不響”。因此，處理起來也就比較複雜。作為副職，對與正職的衝突要有正確對待，講究方法，妥善處理。

一是相容自律求大同。副職要有容人的胸懷、謙讓的風格、求實的態度和思過的習慣。與正職發生衝突，副職務必做到求大同、存小異，大事清楚、小事糊塗，善於讓步，不要在細枝末節上糾纏不休。要多檢查自己，因為誰都可能偏執，看問題片面，感情用事。

二是對正職的批評要虛心。一般說來，正職批評副職，包含很多關心副職、對工作負責的成分。除了少數別有用心或嫉賢妒能之輩外，一般不應該以惡意去推測正職的用心。批評要做到百分之百的正確是很難的。正職的批評，只要是善意的，副職都應該表示歡迎，並且虛心接受。

實在的也好，不實在的也好，“有則改之，無則加勉”。不要聽到正職批評中有“不正確”、“有出入”的部分就勃然大怒，暴跳如雷。

三是面對誤會要冷靜。誤解不是曲解，不是有意的，但這種誤會，無疑會給副職帶來一種壓力。

對待這種壓力，冷處理是消除誤會的良方。

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