但霸氣男完全不認可這個說法。但凡他出了成績，會立馬打報告給總監申請特別獎勵，還三番五次要求加工資。拿他的話說，你當老闆是白痴啊？他巴不得你不提要求，你自己不要人家幹嗎給你加工資？我們出來幹活就是要賺錢的，別拿雞湯當工錢忽悠我們。

為了這事，女經理被他氣哭過，但許多基層員工很喜歡他。因為跟著他做事的幾個人，四個季度有三個季度拿到了好幾千的特別獎勵。今年蘋果6還沒出來那會，霸氣男說想辦法送我們每人一臺，讓我們耐心等待。

後來，我們才知道他和總監和老闆蘑菇了一個星期，給我們基層員工每人加了500工資，他說分期付款的話，一年就買到蘋果6了。也正是這樣，他的人氣也很旺。但女經理說部門成本高了是她在承受，老闆為了節約開支肯定會裁員。

對此，霸氣男說那從我們中間裁一個好了，就我們工資最高。還說，你也30好幾了，該回家生孩子了吧？哥哥給你提個醒，別耽誤人生大事啊。

這句話聽起來有點難聽了，女經理當時沒說話，後來我看到她抹眼淚，還去和總監談了。但總監的意思我也明白，我和總監聊過，總監的意思是我們部門總是風平浪靜的，雖然和諧，但一直不是很起眼，他也樂得霸氣男來弄點活力出來。

另外，霸氣男也改掉了我們的工作方式，平時我們部門策劃和文案很少加班，工作流程是策劃出方案，文案實施，再給銷售去賣。中間流程很多，有時候甲方不滿意，反饋回來效率也很慢。霸氣男來了之後，把策劃直接下方到甲方那邊了，有問題直接三方溝通，這樣一來我們的工作量都加大了，但效果好了許多，甲方也更滿意，銷售的工作量則減輕了。而作為回報，參與專案的策劃能分到一定的銷售提成，當然文案也跟著沾光了。但女經理認為我們這樣太張揚，分了銷售的錢，早晚會惹事。

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