第三有利於增強全體幹部的上進心和危機感。一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。競爭“機制”能讓人上去，幹不出成績也可以讓人下來，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。

第四有利於形**適其職、團結和諧的良好氛圍。管理科學認為，人的工作績效取決於人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應，才能最大限度地發揮人的作用，變“要我幹”為“我要幹”，從而形成協調、和諧的工作環境，充分發揮人的主觀能動性和創造性。

分管單位人事的紀檢組長韓騰飛代表單位的黨組，就這次中層幹部競爭上崗的程式做了詳細的解釋，指出這次競爭山崗主要有5個環節，一是報名與資格審查，凡是符合競爭條件和資格的工作人員均可報名，不受性別等的限制。二是競職演講和應試回答，主要考察應試者的口頭表達能力和工作應變能力，由權威的專家組成的評委計分，評委由組織、紀檢、人事、市委辦、政府辦、人大、政協等具有面試考官資格的人組成，本單位所有領導不參與評價。第三是群眾民主測評。對參加競爭上崗的物件進行民主測評，根據“德、能、勤、績、廉”的綜合表現打分。第四是考察，考察物件一般依據競爭者參加競職演講、民主測評等環節的競爭，依據總分高低，按照1：2比例擇優確定考察物件並公佈名單。第五是決定任命。單位黨組根據競爭者競職演講、民主測評的結果和考察情況，決定擬任人選，報市委組織部稽核同意後，按照任前公示的有關規定進行公示。公示期滿無異議後，按照幹部管理許可權進行任命。

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