發改委有23個處室，單位投資專案審批處、外資與經貿處、交通能源處、農村經濟管理處的幾個處長都是上任王大剛主任在位時鐵定準備提拔為副主任或者到縣做副縣長的物件。趙主任不可能不知道這些情況，即使不知道，幾個處的分管副主任也肯定向他彙報過。誰知道趙主任根本不在意幾個處長多年積累下來的政治資本，一張黨組檔案，就把幾個處的處長給換了，換上換上眾人都不看好的幾個人。

作為單位人事處主持工作的周大輝，負責單位內部人事調整計劃的制定和人員結構安排的編制，按照幹部人事程式他都應該參與或者說比別人事先知道每一個人的職務調整，可是趙主任根本不走這些程式，對人事調整上的事本不讓周大輝參與，都是等黨組會議開了，決議出來了，才讓人事處按照程式發個文。

在人事處多年的周大輝知道發生這種事很不正常，也明顯感覺到危機的存在。不經過人事處直接調整人，說明狗日找主任要麼對人事處的工作不滿意，要麼對自己這個人不滿意。不管是那種不滿意，對周大輝來說都是致命的，都會讓自己職位不存，讓自己灰溜溜的推出人事處職位。究竟是什麼原因導致目前狀況，周大輝自己也說不清楚，因為他實在想不出自己在什麼地方做錯什麼讓趙主任感到不滿意。對於這種狀況要麼創造機會，控制局面，讓局面向有利於自己的方向發展，使自己的副字儘快去掉；要麼消極等到，讓主任控制局面，控制自己。

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