楊衝鋒覺得要是自己有自主創業的機會的話，也寧願領些創業資金，這樣就乾淨些。可知道不能說這事，上午廠副書記才告訴自己縣裡已經把她的正科級批覆下來，算是在縣裡都是特事特辦了，要不是不會那麼快的，要自己好好做好銷售科的工作。具體業務有下面的人做，但原則問題、組織問題和人員管理都是楊衝鋒要把關的工作，還說組織對楊衝鋒的考驗也是一次很好的鍛鍊。有這些話做前提，楊衝鋒就得把銷售科的工作做好。

吳德慵和廠裡主要領導坐下後，對柳芸菸廠面對的困境進行了全面分析，對走入這困境的主要因素就放在人員過多，超過了菸廠的承受力，才導致今天的局面。楊衝鋒心裡想，就算多了一半人，可目前柳芸菸廠據說已經虧欠銀行貸款、縣菸草分公司和柳澤縣菸農共計三四個億，這四五百人在一兩年裡能領走這麼多的錢？就算不銷售部門沒有追回的貨款全部歸攏入賬，那也還欠一兩個億。柳芸菸廠每年實際的利稅是多少？楊衝鋒不知道，但絕對不會是上報的過億元的數目。

接下來就是吳德慵強調各科室的精簡問題，套用國內流行的用語，叫分流。國內是沒有“下崗”這個詞的，更沒有失業的，都叫“分流”。在這邊不適應了，把人才人力像水渠裡的水流一樣，讓他們流向需要的地方，做到人盡其才嘛。“分流”一說讓人內心好接受多了，表面自己不是被原崗位捨棄，而是有更好的更適合自己的崗位等待著自己。這種選擇絕大多數都無奈，就業的機會本來就少，現在在柳澤縣裡幾乎就沒有其他崗位了。

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