我對李坤說道：“談過了，一共800萬的固定費用，分四期支付。簽訂協議之後他首先支付咱們50萬作為誠意金。確定下殼標的之後，再支付咱們100萬。在和標的公司達成一致，或者他取得標的公司控制權之後，支付第三筆200萬。等到整個專案運作完、通過了會里邊的審查，再支付咱們最後的450萬尾款。”

聽我說完，李坤微微皺了一下眉頭，說道：“按照最低標準收啊！這會不會低了點？”

“固定費用是低了一點，不過在專案完成之後，按照實際效果，他們還會給咱們一筆50萬到150萬之間的浮動成功獎。折衷考慮，就算咱們拿到100萬，加起來就是900萬，對於咱們一個新團隊來說也算是過得去了。另外，我也還有些其他方面的考量。”我說道：“李總你也知道，我是咱們部門目前資歷最淺的團隊執行總監，咱們團隊又是剛剛成立的，所以無論是外部的領導同事還是團隊內部的弟兄，嘴上雖然不說，可在心裡，對咱們團隊的前景肯定或多或少都有些擔憂，如果咱們長時間沒有專案，這種擔憂就會變成質疑。到時候外部領導同事質疑咱們、內部弟兄又人心浮動，這隊伍可就不好帶了。所以我認為當務之急是不爭錢多錢少，先有個專案運作著，一有事做，人心自然就安定下來。把事情做好了，在領導同事面前咱們就站穩了腳跟，團隊內部的精氣神也起來了，到時候掙錢還不簡單嗎？像買殼上市這種專案，目前市場上咱們一些同業五六百萬就接，一些小券商甚至一二百萬都願意做，800萬這個價位，在咱們公司來說是底價，可放在市場上來說也已經是高價了，咱們如果過於糾纏一二百萬的費用，我擔心夜長夢多，一個不小心煮熟的鴨子飛了，那就得不償失了。”

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