當然,之所以楊明和李想兩個人在工作上對小王沒有保留,也是有他們的考慮的。他們兩個人都清楚,小王是剛借調到那部裡來的,對工作不熟悉、對政策不清楚、對程式不瞭解是正常的事,如果小王在工作上出了問題,最後的工作還是要落到他們兩個人的身上。
好在是小王好動腦筋的人,也是一個學習能力和實際操作能力都比較強的人,並且他還是一個好奇心特別強的人。
人,都有這樣一種心理,就是:對自己感到新鮮的東西,就會充滿好奇。而強烈的好奇心,一般都會給人帶來強烈的希望能夠知道為什麼的願望。而要想知道為什麼,大多數人都會去思考、去分析,需要操作的,甚至親自去操作。在這種情況下,無論是做什麼,效果都會變得特別好。
小王在這一段時間裡所取得的效果,就充分說明了這一點。在這一段時間裡,小王不僅工作效率特別高,工作效果也特別顯著。在這短短的不到兩週的時間裡,小王那對組織工作的熟悉程度,簡直就象是坐著火箭前行。
實際上,這就是強烈的好奇心和巨大的壓力所帶來的巨大動力。從管理學的角度上講,一個人,只有有了壓力,才會有動力;也只有有了動力,也才會有活力,從而促使自己朝著某方面去努力。
小王自己覺得,這不到兩週的時間,自己所學到的東西,可能是自己參加工作幾年以來甚至包括讀書的十多年中,自己在一個方面學得最快,學習效果也是最明顯的一個階段。
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