“當然，從另一個方面來講，現在的領導也不好當。特別是主要領導，工作壓力大，責任重，受到的約束也不少。安全的問題，穩定的問題，發展的問題，哪一樣都不輕鬆，什麼事都是一票否決，什麼事都要一把手親自過問。而領導幹部在領導權力的使用上完全可以說是無可耐何，真正能夠有效地促進工作的辦法可以說幾乎是一無所有。首先是你管不了幹部，特別是班子裡的幹部。現在的領導班子配備，由誰來做副職與自己配合，都是組織上說了算，作為主要領導基本上沒有話語權，不少時候新來了副職，自己都還不知道是咋回事。而中層幹部是競爭上崗，能不能上不是你領導說了算，而是群眾說了算，只要我與單位上的同志把關係搞好，測評或者推薦時大家能投我的票，工作幹得好與幹得不好都無所謂，你領不領導也無所謂。如果我在推薦中得票多，你卻不用我，哪怕我是什麼也不會做，你也得給我一個說法。而一般幹部呢，進與不進更不是你當領導能夠說了算的，機關進人是凡進必考，

我能夠進來是我個人的本事，不是你領導想不想讓我進來的問題。因此，幹工作高興的時候或者說是我覺得你這個人還不錯的時候我就幹，不高興時我不干你也把我沒辦法。原來作為領導還有你不好好幹我就不給你發獎金這一手段，現在各種津補貼都統一了、規範了，陽光了，連加班工資和補貼都不準發了，就更沒有手段來調動或激勵下屬的工作積極性了。一個幹部在一個單位，只要不犯大的錯誤或者犯罪，你就把他沒法，你再是一把手又怎麼樣，反正你不能把他的飯碗端掉。如果你批評了他，或者我覺得你影響了我，平時我把你無可奈何，但到關鍵時候，如年終考核、領導幹部測評等時候，在你的測評表上打不稱職就是我的權力，不要說是無記名的，就是記名的你也把我沒辦法。不稱職票超過百分之十五時，組織部門總是要找你背書說聊齋，我卻樂得在旁邊看笑話。”陳剛把現在機關裡存在的問題特別是幹部管理方面存在的問題進行了認真、深入的分析。

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