人的話，憑藉他的資金實力，可以聘請許多國內專家學者幫忙，專門弄出適合中國生長環境的車釐子樹苗。

技術的話，國家級農科所和大學研究成果，可以直接落地在陳家灣，還能不斷提供技術指導支援。

市場的話，若是韓首富動用人脈關係，就算光中華集團及相關企業消化，應該也能解決大部分的銷路。

而且，他還有一個殺手鐧，就是健力寶飲料公司，也能幫忙消化一部分的貨源。

最不濟的話，大不了收購一兩家全國大超市，鋪設自己的銷售渠道。

可以說，來到陳家灣，韓皓可是做足了充分準備。

不過，還有一個最大的問題，就是櫻桃樹掛果期是4—7年才能收穫。基本上前4年就是純投入沒有產出，屬於艱難創業期。

此事當然難不住我們的韓首富，普通農戶缺乏資金，但對他來說困難是不存在的。

他將投巨資成立一家車釐子農業公司，以“大公司+農業合作社+農戶”方式，僱傭當地村民植樹育苗，打理果園，發展車釐子產業經濟。

前4年時間，農民可以透過受僱傭方式獲得收入，解決貧困問題。第5年掛果採摘售賣後，再吸引更多的農民自發加入種植，免費提供果苗和技術指導，以滾雪球方式將產業做大做強。

僱傭工作加上市場報銷，絕對能暫時解除鄉親們的後顧之憂。至少10—30億級別的投入，也能因此拉動全縣現有貧困人口脫貧。

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