當然，更多的時候，一些公司根本就是無藥可救，服務落後，產品低劣，營銷渠道聊勝於無，全靠賣情懷賣概念賣人設，那些浮誇的業績目標根本不是員工憑個人努力就能完成的。總而言之，站在員工的角度考慮問題，向員工提了多大的要求，就應該給多大的支援。

張雲起掃了一眼會議室裡一言不發的員工，其實有些時候，他也想其樂融融的在會上和下面的員工互動探討問題，但事實上並不容易，他來公司次數不多，下面的員工平時很難見到他，自然而然的就營造出了一種神秘感和權威。當然，事物總有兩面性，有些時候他也需要這種權威來保證公司的政策能夠得到絕對的服從和執行。如果整天跟下面的員工嬉皮笑臉其樂融融，他們也很有可能不把你這個老闆的話當回事兒。

管理一個公司，從不是一件容易事。

張雲起說道“現在說說我們總公司層面上的營銷，我們的營銷渠道要細分成四類，第一類是地面推廣，第二類是紙質媒體，第三類是電視電臺，第四類是各大商場賣店的營銷活動推廣，根據這四個渠道，營銷推广部的員工要重新調整一下架構，打散分成四個小組，地推組、紙媒組、電銷組、活動策劃組。”

“至於具體怎麼推廣，還有推廣內容，我們營銷推广部的同事要麼是從聯眾調過來的精兵強將，要麼是公司高薪聘請的人才，肯定比我專業，我就不指手畫腳限制你們的想象力了，不過，我也知道做一場有影響力的營銷策劃活動並不容易，所以公司一定會全力支援你們，那個，周林，你們需要多少預算，需要公司哪些部門來協調配合你們，儘管提，拿出你們的想象和勇氣，這事兒畏手畏腳是幹不成的。”

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