這些棘手的問題，已經盤根錯節了，壞到根裡了，怎麼解？解法是不少的，公有企業的產權制度重組具有自發性和分散性，改制的方式也因此而具備豐富的多樣性，譬如股份化改制、股份合作制、外商合資、經營者收購、向職工轉讓部分國有股等等等等，但任何一種解法都會侵蝕到部分人的利益，更不要說真正的股東中國人民的利益！你要改革，成，死馬當成活馬醫，但如果你真要把這匹還有不少吸血蟲趴在上面吸血的“死馬”給醫死了，回頭是要被人戳脊梁骨的！

張雲起也知道，作為楊家榮力主推行的江川市首例國營企業產權改革的試點——龍景園罐頭廠股份制民營企業收購，龍景園能不能挺過這一關，成為江川市國企產權改革的典型，事關到整個江川市國企改革的大局面，大環境。一旦失敗，社會上的負面輿論會鋪天蓋地席捲而來，改革派的信心會遭受重創，國營企業的改革思路倒退，繼續在內部管理機制改革和經營權承包上打轉。這對江川市經濟發展、三角債清理、保民生就業、地方財政脫困脫包袱而言，都是要命的問題。

當然，道路是曲折的，前途是光明的。經過幾個月的整改升級，龍景園已經完成產銷分離，分割成原料供應、生產加工、市場營銷三大板塊。生產加工龍景園推出了豆豉辣醬系列罐頭新品，原料供應打造了云溪村農作物種植專業合作社專案。整個大方向應該是沒有問題的，走在正軌上的。

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