它與微信不同。

le的付費貼紙有收入，佔比20，廣告業務也是一個大頭貢獻了約20，因為le並沒有像微信那麼嚴格，開屏廣告、資訊流廣告，這些今日頭條現在在做的，le在2013年已經鋪開。

最後一塊收入則是遊戲，不管在中國還是日本，遊戲內的虛擬道具創收是真的給勁，佔總收入超過50，幾乎就要接近六成，金凡秀大抵是特別擅長這一套，他原本在韓國就很會銷售遊戲道具。

剩下的邊邊角角則是些周邊產品售賣，靠賣這些周邊le也賺了650萬美元呢。

從目前來看，le的月活躍使用者數是超過微信的。

沒有錯，在原時空中2013年也是這樣，和le的月活使用者都在三億以上，微信則在三億以下。

le早早盈利，甚至吹起了一股2014年要在東京交易所io的訊息。

但實際上le卻是有天花板的，全世界經濟不錯的板塊就這麼點地方，歐美交給了facebook，中國被微信拿走。

溫曉光也很清楚，在後面的幾年，le上市之後就開始陷入某種困境，核心業務不再增長，所以的戰略選擇都是因為‘資料停滯’，2013年可以盈利，但後面卻每年鉅虧。

因為做支付、搞金融、進軍外賣、o2o、電商、看起來就像是阿里巴巴和騰遜集合體。

這麼大的投入下去，市場本身規模也有限，再收回來就顯得困難。

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