最佳化內容生產者的生存環境，才有更多好的內容。

內容平臺去剝削內容生產者這種事只有兩種人做的出來，目光極度短淺或智商極度低下。

內容，是扣住微拓整個公司生命的一個詞。

溫曉光在公司內部說過很多次，最早的創業其實是想從今日頭條開始，只不過先做內容，最後還是要回頭做流量。

而且2010年正是微信變革qq的前夜，那時候身家豐厚的溫曉光不怕失敗，反正就他媽幹了。

於是到今天，微拓成了一家潛力無限的小巨頭。

也是因為這樣，微拓從來都不迷茫，溫曉光知道自己要做什麼。

就是內容，說穿了投資自媒體人。

這個並非是張楠今日提出的，也並非是因為要和騰遜的競爭才制定的戰略，很早以前微信在做生態的時候就強調過‘知識付費’時代的到來。

微拓投資部一直也在尋找這方面的創業者，譬如一直都不曾離開溫曉光視線的羅輯思維。

當然這檔知識節目有褒有貶，肯定是的，羅振宇說的不一定都正確，但資本不關心這些，資本只知道羅輯思維公司的估值已經達到了幾十億人民幣，

為啥說‘將’呢，因為喜馬拉雅的融資在2014年剛剛展開，這家成立於去年3月份的音訊分享平臺，目前是國內發展最快、規模最大的線上移動音訊分享平臺。

所以微拓的‘棋路’很好猜，一些自媒體文章都能分析個頭頭是道，基本上在一兩年前就已經圍繞內容二字展開，除了音訊，微拓還與影片內容嗶哩嗶哩眉來眼去，短影片快手同樣在和微拓接觸。

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