他沉思著說道：“我覺得吧，第一，所有的改革方案和舉措，都要有利於國企的市場化、國際化和人性化。對大多數國企來說，改革的優先目標還是放在市場化上。國企若是缺乏市場化的觀念和能力，那改革的美好願望就會如同空中樓閣。此外，還應該用人性化目標引導國企，要尊重客戶、股東和員工，尊重各個利益相關者，以實現利益共享和事業多贏。第二，真正改善若干重要部門民營企業的准入條件，透過金融體制改革來增強民營企業獲得融資的能力、降低融資成本，使得民營企業與國有企業能夠平等地開展。”

我即刻問他道：“民營企業進入的問題，這符合國家相關的政策嗎？”

他笑道：“當然。如果不符合國家政策的話，我還提它幹什麼？做任何事情都必須首先要想到兩個字：可行。對於根本不可行的事情，再去多想就是浪費時間。你說是吧？”

我點頭，“您說得對。”

他繼續地道：“第三就是要調整最佳化好國有經濟佈局結構，進一步提升國有企業發展質量和效益，增強國有經濟活力和競爭力。大規模實施企業之間和企業內部業務板塊重組，要形成產業鏈的合力，拓展新的商業模式。第四就是要完善現代企業制度。這一點對國企目前的情況來看也尤其重要。所謂科學的管理體制就是要理順國企租金、稅收、利潤三者之間的關係。制定科學的租金徵收標準，此外科學的管理體制也要理順國企高管的激勵機制。建立有效的國有企業高層經理的激勵約束機制要與國有企業分類改革、建立現代企業制度相結合，除極少數服務於社會政策目標的特殊企業採用準公務員管理方式外，絕大多數國有企業要建成現代公司制企業，透過規範的法人治理結構、激勵性的多元結構報酬制度、完善的市場競爭機制和榮譽效應的綜合作用，來激勵約束高層經理人員。第五就是我前面講的那個問題，就是要拓寬安置職工的渠道，維護職工切身利益。職工安置工作，直接關係改制的成功與否，更關係企業和社會的穩定．嗯，我能夠想到的就這些了。當然，你們上江市有你們具體的情況，我說的僅僅只是原則問題。說實話，如果我有國家公務員的身份的話，我願意去當一家大型國有企業的董事長，保證能夠在短期內把企業搞活、扭虧為盈。”

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