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“其實這件事的嚴重性，還不在於其本身，而在於從中暴露出的問題……”

就在嚴麗做完彙報，退到角落的一邊，靜悄悄的坐下後。

鄒國棟開始面朝大家，大聲闡述他的觀點。

“我們公司麾下的專營店在零售的財務制度上還是太寬泛了，報上什麼是什麼，財務單據方面一直缺乏嚴格的審查。各店的存單和票據多數都是累計一兩星期的時間才往總公司送一次。基本上一年半載的才會查一次賬目。”

“我們給予下面零售人員的許可權也太大了。只要隨便添寫個單子,就能把貨支來調去，現金也是隔幾天才送一回銀行。各店盤點餘貨甚至不能保證三天一次，一旦忙起來，就誰都顧不上了。而且佔據山頭，各自為政的情況相當嚴重。”

“這主要是因為過去店鋪比較少造成的。我們實際上對於運作專營店也在採取一種試驗的方式。所以一直都覺得沒有統一事權和管理制度的必要。但現在不一樣了。專營店的經營思路既然已經得到市場的認可，那就有必要，甚至是急需確定一個統一有效的管理和監察制度。”

“我說這話不是針對誰，作為運營部主要負責人，我自己首先就有不可推卸的責任。實際上，這件事就是給我們提了個醒，明明白白告訴我們已經站在了懸崖邊上了。若是置之不理，再這麼放任下去，早晚我們會因此跌落深淵，會對公司的經營造成無法彌補的重大損失。”

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