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方毅本來是想直接一步到位,直接實行6S管理制度,甚至是另個世界裡都不多用的7S管理制度的。
但考慮到這個世界裡,企業管理制度還不是多麼完善,現在公司的主要目地,是開啟市場,是草創階段,還不到需要人人學習的階段,步子太大,可能容易扯到蛋,於是,他也只能退而求次,採用5S管理制度了。
所謂的5S管理,是指企業現場(包括車間、辦公室)管理中的一項基本管理,也被稱為“五常法則”或“五常法”。
5S起源於另個世界裡的某個島國,是指在企業營業中對辦公室管理人員及其生產車間的工作人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。
最開始,這是那島國對他們國內企業獨特的一種管理辦法,為日貨走向世界立下了汗馬功勞。
後來,這種管理方式傳到了國內,被國內各大企業爭先模仿並加以完善。
5S管理方法,強調從開發,而不是透過大量投資來解決問題。
5S指的是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shit-suke)五個專案,因日語的羅馬拼音均以基礎做起,是基於現實的改善,更注重對員工智力的“S”開頭,簡稱為5S。
它的內容包括:
(一)桌面位置擺放規範
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