大華實業和關聯企業的關係是非常緊密的，尤其是並行工程和最佳化供應鏈兩個長期戰略的施行，絕對是這個時代最先進的組織模式。由此帶來的，是仍處於資金積累階段的大部分關聯企業，在組織模式方面毫無抵抗之力，不可避免的要受控於大華實業。

在大華模式下，關聯企業從原料採購，到組織生產，再到產品銷售的一系列過程，都要受到大華實業的監督和指導，某些重點配套企業和下屬公司也沒多大的區別了。

可以說，這些供應商除了利潤和股份是自己的，大方向的挪移餘地是越來越小了。

大華實業的重視和控制，也體現在戰略事業部的權力分配中。作為戰略事業部的部長鍾志根，他在兼任大華實業副總裁的同時，其負責的主要工作就是並行工程的完善和施行，無論是LNG船，海上鑽井平臺還是海滄計劃，其藍圖皆由鍾志根設計和操縱。

另一方面，大華戰略事業部的副部長張超，他的主要工作就是最佳化和控制供應鏈，並據此掌控大華實業和關聯企業的物資採購和庫存。其下屬的採購委員會，每年影響著數百億元的資金流向，由此產生的輻射，已不僅僅是大華實業和下屬關聯公司了，更是能左右一個地區的發展。

這也是在大華的嚴格管理，以及新團體欣欣向榮的局面下，才能有正向的激勵。否則，無論張超還是鍾志根，都能變成手指縫露一點，即可養肥一夥人的強勢人物。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)