蘇城親自抵達徐州，幫助826所的職工解決調職和借調的問題。

他就坐在826所的一樓大廳裡，聽所裡的職工說自己的困難。湯處長陪在邊上，和呂所長，嚴海斌一樣，支著耳朵聽。

這個年代，無論是換工作還是搬家，都沒那麼容易。

調職者本人的工作和戶口尚好解決，家人的工作和戶口就很複雜了。因為本人是正當的調派，可以統一處理，找政府落戶。家人是被動的調職，不僅理由牽強，地點也不統一，政府機關向來是懶得處理的。

除此以外，職工家屬的工作好壞，也缺乏統一的制度保障。是以該職工的水平來決定家屬的工作？還是以家屬本人的能力來決定？家屬本人的意願和兩地分居的苦惱，都影響著研究所員工的最終決定。

當然，以826所和856所的狀況來看，哪怕是兩地分居，能走的職工都願意走，但這並非是大華實業的風格。

大華實業的風格，是儘可能的解決員工的後顧之憂，以期最大程度的發揮其智力和體力優勢。

這一點，在大華實驗室的發展過程中尤為重要。

蘇城希望將這項傳統維持下去，就像是任何一家新公司那樣，開創傳統總是要比維持傳統更加堅持。

而且，兩家研究所的員工，的確非常的需要幫助。

擁有國務院特殊津貼的專案組長南道就是其中一員。95年以前，國務院特殊津貼只是每月100元的補助，能稍稍改善生活，多稱幾次豬肉，多買幾本書，但增加30％的工資收入並不會讓生活發生實質性的改變。

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