大華實業的培訓機制是非常完善的，這多少有點繼承濟柴動力機廠和勝利油田的國企基因。

和21世紀人想象的不同。中國的國企，差不多是中國最重視教育和培訓的部門了。因為國企是一個大家庭，無論是國企的幼兒園、小學、中學、技校，還是部屬的高校，它們主要的生源都來自國企子弟。再大的領導，總有孩子要讀書上學，因此，除非是窮的掉底的國企，學校辦的都不錯。

直到90年代，國企的學校技校，都是一個地區最好的學校和技校。越是貧窮落後的地區，這種差異性就越明顯。

尤其是石油系統這樣的大單位，它們甚至有自己的教育體系，系統內的師資力量也能一定程度上的流動，這種優勢，是當年精窮精窮的地方政府無法比擬的。

當石油系統的教師拿著500元薪水的時候，北大教授都只有三四百元。這樣的教育系統，自然能夠收納到越來越多的優秀人才，從而形成滾雪球的教育優勢。

在石油部撤銷以前，郵電部窮掉底之前，中國石油大學，北京郵電大學等等，都是國內有數的好大學。

而中國教育部最不重視的職業教育的責任，差不多全都落在了國企身上。職校的地位，差不多也是隨著國企的起伏而起伏的。

大華實業的培訓機構，一部分來自內部的濟柴等工廠，一部分則是在爭奪海滄基地期間，以大華石化的名義興辦的。

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