溫諒在創圖待了五天，重新調整了公司結構，劃分了研發、生產、市場、人事、財務、專案六大部門，明確了尹顒作為總經理的權力細則，弱化了陳永慶的實際影響力，提拔郤經緯成為創圖的第三號人物，正式搭起了日後馳騁業界的三駕馬車的管理平臺，並對中層以上的所有主管進行一對一的談話。談話內容很長一段時間無從得知，不過創圖科技從上到下，至此人心大定！

“……今天是我最後一次代替尹總主持內部會議，不多說什麼了，給大家講一個盡人皆知的故事吧。當初04機成功之後，國內其他搞程控交換機開發的研究所、公司、企業都受到了極大的鼓舞，紛紛加大人力物力進行了積極的研發。不說別處，單單在嶺南深圳就有好多家搞程控的，而搞得最好的是哪家？姜瑜你說。”

長長的橢圓形大型會議桌佔據了會議室裡的大部門空間，密密麻麻的坐有二三十號人，姜瑜坐在東側第四個位置，聞言忙站了起來，剛要說話，溫諒笑著擺擺手，道：“坐下來講。”

姜瑜欠身坐下，道：“應該算長虹公司吧（不是四川那個生產電視機的長虹），長虹是深圳市政府和長春郵電學院合辦的公司，科研實力和資金都比較雄厚，我記得那時上寧高科還沒有涉及這個行業，好像大為也才剛剛開始搞程控交換機，是不是尹總？”

尹顒點點頭，道：“不錯，我們都還沒起步的時候，他們的產品就已經賣了一個億了，可惜他們只搞了2千門機……”

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