《安全規範》的話，大家還都能讀懂，即便是辦公室、燃料車間的人都能讀明白，可這次《達標計劃》的專業程度一下子拔得太高，科室方面的領導看得都是一知半解，唯有不明覺厲的感覺。

而在車間主任的眼裡，事情就沒有這麼簡單了。他們各管一攤事，顯然會優先看自己車間所在的部分，一看不要緊，越看越心驚。

【統一全廠所有外露絲扣為3扣，全車間檢查，兩個月內完成。】

【嚴格執行《執行記錄》章程，每班必須詳實記載，即時落實。】

【重新排裝鍋爐車間儀表，保證間距均勻，一個月內完成。】

【為達到要求標準，需各科室車間配合工作，在半年內降低我廠供電煤耗10g，具體措施將單獨起草計劃。半年內完成。】

……

那一行行計劃與措施看下來，各位車間主任都不禁有些汗顏，都是麻煩的工作，還定下時限，讓所有人壓力陡增，作為一個國營電廠的人，這幾乎是他們第一次感受到壓力。

廠長，這次真的要下狠手了。

達標工作之所以一直停留在口號上，無非是因為實施起來難度太大了，幾百條考察細節要一一核對改良，單是計劃設計的功夫，恐怕就超越了一整本《高等數學》，再落實到廠內大動干戈，那感覺恐怕跟全廠預備高考都差不多了。

大興土木，勞民傷財，不過如此。

然而這一次，一條條觸目驚心的實際措施下來，大家終於清楚，這個口號要落到實處了，只要牛大猛點頭，從今天開始就要加班了。

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