“咱們的鐵路枕木下陷的太厲害，泥土軟，加上一直在抽地下水，經常會出現路軌傾斜的問題。”

“工程的運輸，特別是扁擔和竹簍供應不足。而且扁擔不如木槓。”

“群眾偷拿工程用品的問題很多，咱們現在也沒有足夠的人手來看管工具。”

“沼澤裡面刨出來不少屍骨，群眾覺得害怕。”

……

……

工程計劃處的張處長絮絮叨叨的向陳克訴說著種種問題。陳克不點頭，也不應聲。這種“小官僚”個性，也就說沒擔當，遇到問題的時候第一念頭就是推脫責任的態度，陳克覺得挺親切的，他自己也曾經是這樣的王八蛋。而陳克堅信一句話貌似是心理學家說過的話，“當我們真正凝視自己的時候，就會發現，我們自己所厭惡的一切齷齪的惡行，其實都是自己所具備的特質。”

任何組織裡面都是多幹多錯，只要有張處長這種貌似能夠看到問題，但是卻不肯動手解決問題的傢伙存在，一個組織就肯定無法和諧。柴慶國不管有什麼樣的個人特點，本質上卻是一位敢作敢當的同志。他對張處長的不滿，陳克是完全能夠理解的。

就在陳克考慮著這些組織建設問題的時候，就聽到張處長問道：“陳主席，你怎麼看？”

陳克差點脫口而出，“我想把你撤了。”他不得不伸手揉了揉眼睛，才勉強按捺住這種衝動。此時是不能說話的，如果遇到一個小人，最佳的方法就是不要說話。即便你不說話，他們還能夠給你編排出不少東西，只要你開口一說話，無論說什麼，都會落入這幫人的圈套。陳克不想強行撤掉張處長這類人，組織制度這種玩意，怕的就是搞自由心證。而張處長這類小人比例極大，可以說殺之不絕。殺了這麼一個張處長，那就能冒出十個張處長來。而且他們會更狡猾，做事更隱蔽。對張處長這種人，就只能靠管理來制服他們，靠教育來儘量讓他們把注意力放到勞動本身之上。

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