改革是新舊勢力的直接對抗，任何改革都不可能一帆風順。

作為紀佑國的得意門生，王元慶不但從紀佑國那裡學到了治理國家的能力與手腕，也深知改革的艱鉅性，更清楚改革不是一紙空標頭檔案、而是實實在在的行動。支援改革，不是下達幾項指示、傳達幾份檔案，而是要給改革實實在在的動力、想方設法的剷除阻撓改革的所有舊勢力。

不得不承認，王元慶深受紀佑國的影響。

面對阻撓改革的舊勢力，王元慶採取的辦法非常簡單——“以新換舊”。這個辦法不是王元慶獨創，“廉政風暴”期間，紀佑國就用同樣的辦法對付腐敗官員。與紀佑國不同的是，王元慶更加積極主動。

到中央黨校視察工作之後，王元慶返回了元首府。

雖然在制度本身沒有得到改變的情況下，新官員遲早會因為制度本身的缺陷成為既得利益者，成為阻撓改革的因素，但是在短期內，新官員仍然是推動改革的積極因素。王元慶沒有能力一下改變共和國的根本制度，也不可能一下改變根本制度，只能一步步的走，也就必須充分利用新官員的積極性。

可以說，這輪改革給王元慶最大的啟示不是基層政府的問題，而是共和國本身的問題。

“廉政風暴”才過去多久？短短10年間，當初上任的年輕官員中，絕大部分已經成為制度的犧牲品。軍情局的調查報告歷歷在目，讓人觸目驚心。此時阻撓改革的，正是當初積極支援改革的官員！問題是官員身上嗎？顯然不是，真正的問題是共和國的基本制度。如果制度得不到改變，再深入的改革都不可能為共和國建立起一套長治久安的政治體制，也不可能讓共和國走上強國之路。

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