對男人來說，兼顧到事業和家庭，哪邊都做的盡如人意，基本上是一件很困難的事。

有句老話說的在理：人在江湖，身不由已。

場面上的應酬永遠層出不窮。雖說客大欺店，店大欺客，生意做大了，手裡就握有更多的主動權，但忙碌無論如何都沒辦法避免。

大山在大學的專業就是企管類，本身有過數次出國經歷，比較早的接受了國外職業經理人的相關概念。

時至今日，他一直認為公司之所以保持快速而穩定的發展，同引進人才分不開，他自己所做的，也只是一個決策引導作用。

許多人曾在報紙及部分公共場合發表過宣告：李悠然的成功，是不可複製的，縱觀東方元素集團公司的發展歷程來看，既有其偶然性，也有其必然性和唯一性……

這份所謂“不可複製”的評價，主要指的是大山的年齡。

弱冠之年，商場折掛，做為改革開放最早一批抓住時代機遇的人，他也是迄今為止，年齡最小的企業掌舵人。

大山對人才的重視，與他獨特的經歷分不開。

當一家公司在他手下逐漸發展壯大的同時，他也是一個學生，憑著個人的能力和實力考進中國最好的大學，這份對自己的嚴格要求，勢必會分散他對企業發展的關注和精力。

所以，大山對管理人才的重視，甚至可以說，從公司正式誕生之日、還不知道所謂職業經理人的概念時，就已經不自覺的在引進和支援這種管理模式了。

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