宋文迪註定會成為銀州歷史上留下名字的人物，秦淮重機在市委諸多部門的協調運作之下，於2005年11月成功登紐交所。上市之後，秦淮重機的股票單日價格飆升百分之九十，募集資金達20億美金。

因為海量資金注入及上市效應的刺激，秦淮重機生產線被盤活，同時開始涉獵重型機械領域的服務領域。

秦淮重機成功上市之後的發展重心，已不僅僅滿足於產品製造，開始逐漸往營銷渠道涉獵：其一，全國建立近百家重機營銷服務網點，經營業務涉及重機及配件的銷售、修理、保險、租賃等；其二與國內外數十家一線重機品牌達成戰略合作關係，取得全國經銷權。秦淮重機從一個製造型企業，逐步往服務型方向發展。

隨著全球經濟結構變化，生產型企業註定從暴利時代轉變為薄利時代，而在這個關鍵的轉折點，營銷平臺一步步走到臺前。秦淮重機名義上是重機制造企業，開始轉型向重機的服務領域轉型，這是一個非常有創意及前瞻性的創舉。

若能控制了渠道，那麼便能將生產企業的資產轉為自己的週轉資金，透過龐大的週轉資金，不僅可以盤活營銷渠道，甚至還可以轉向其他暴利的產業進行投資。

這個創意源於如今炙手可熱的家電連鎖行業。其實家電連鎖行業本身並不生產家電，它只是利用各大家電生產商的產品，搭建一個豐富的家電集中地，這樣便控制住了家電生產商的銷售渠道，在談判時，透過無形的渠道優勢，獲得豐富的資源。

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