對於大部分人來說，好萊塢六大廠牌之所以被成為“電影製作公司”，他們的主要職能自然就是製作電影，那麼收入來源也主要是以電影票房為主；但事實上，電影票房由發行公司、製片公司和電影院線三部分瓜分，製片公司想要依靠票房賺錢，這幾乎是不可能的，充分利用手中的版權，創造迴圈利益、周邊利益和衍生利益，這才是製片公司的收入主要來源。

以“蝙蝠俠前傳：俠影之謎”為例，這部作品單純按照票房資料計算，扣除高額成本和宣傳費用之後，華納兄弟的損失約莫在一千五百萬左右。在這樣的情況下，即使影評人和觀眾的口碑逆天，虧本就是虧本了，無法賺錢的話，華納兄弟勢必不會批准續集的製作。

但事實上，撇開這部電影對於華納兄弟重啟DC漫畫系列的戰略意義不說，得益於優秀的口碑，“俠影之謎”在錄影帶租賃市場裡取得了優異的成績，後來發行了DVD，銷售量也十分出色，除此之外，電影在電視臺、影片網站的回放率更是讓人眼前一亮。僅僅只是到這個階段位置，華納兄弟就已經扭虧為盈了，在這之後，華納兄弟還可以繼續開發套裝、玩偶、漫畫形象、系列動畫等等，利益產業鏈可以連綿不絕地延伸下去。

英國學者馬丁·戴爾（Martin Dale）在1997年所著的書籍“電影這場遊戲”裡表示，九十年代之後的美國電影工業發生了翻天覆地的變化，電影工業的真正價值已經不再停留於影片本身的票房利潤，而在於它為電影公司與其他領域的合作提供了多少機會。這些領域包括電視產品、主題公園、日用消費品、音樂原聲帶、書籍、電腦遊戲、互動娛樂等等。所有這些周邊利益都降低了成本和風險，從而增加了收入，電影為這個魔術般的王國提供了鑰匙。

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