初音與搜虎公司在網遊和影片領域的交鋒，形勢已然漸漸明朗。

隨著2005年的歷史車輪漸漸滾到了頭，初音影片在自媒體和原創交流影片領域的獨霸江湖地位，已經確立了起來。

回首看去，遊戲事業部帶來的營收超過了2億人民幣，各種開放性MOD的市場不僅點燃了購買力，也點燃了創造力，形成了供需兩旺的優質平臺結構。

影片業務部門，也隨著霸主地位的建立，得到了充分的廣告費入賬。

再算上動漫領域刷爛片套取補貼、直接銷售引擎使用授權等帶來的收入。公司在2005年下半年輕鬆達到了六七億的總營收。不僅填平了公司的硬體資金缺口，還略有結餘，足以在來年實施更大的擴張計劃。

聖誕節前一週，初音公司內部開了小型的高層總結交流會議。會上，除了例行講話之外，陸文君的一番發言，似乎讓大家深有感觸。

“任何網際網路產品的策劃與運營工作，都應當使用熱愛這個產品的人才去實施，才能達到最最佳化的使用者體驗。

為什麼進入21世紀，曾經強大的日系遊戲公司出現了集體的滑坡？為什麼如暴雪這樣的翹楚始終高歌猛進？是日本人的程式設計師技術不行了麼？不是，是因為日本人除了草食渣宅，就只剩是崇尚過勞死的苦幹猛幹者。而暴雪為代表的美式開放遊戲公司，卻在鼓勵自己的員工也要玩遊戲、愛玩遊戲、玩出花樣。

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