華北藥業等工廠的工人們在軍訓，幹部們在黨校回爐，楊銳的離子通道實驗室，則進入了忙忙碌碌的技術開發中。

新建的工廠是要有產品來生產的，楊銳手裡的東西雖多，卻也是要透過實驗，一樣樣的做出來的。

好在離子通道實驗室一直都在擴張，再要轉做新專案，也不怕缺了人手。

能做G蛋白偶聯受體的專案組，就是在世界範圍內，也是數一數二的超強專案組了，換成水平一般的製藥公司，手底下也不一定能有三分之一個離子通道實驗室這樣的專案組。

所謂的專案經驗，好像就是一層包袱皮，但是，它又是實實在在存在的。

就像是做過摩天大樓的團隊，再讓他們去建一座摩天大樓，不管是投資方還是配套單位，都會比較放心，通常也都能順順利利的完成。

但是，若是交給新手的話，哪怕是強有力的跨界，還就是會遇到各種奇葩的困難。

科研團隊也是如此，成功的團隊，也許無數個日日夜夜的，都在做沒有價值的無聊實驗，但是，成功的那一刻所帶來的金光，卻堪比頓悟。

他們所具有的經驗和自信，也是很難用資料來表述的。

同樣的例子還有手術，再天才的醫生，做再多的術前準備，也不能彌補沒有做過同類型手術的怯懦。

與之相反，哪怕是平庸的醫生，只要手術做的夠多，成功率總是能夠得到提高。

從患者的角度來看，在天才的新手醫生，還是選擇平庸的有經驗者之間做選擇，通常並不困難。

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