陳子邇從來沒有想過使用飢餓營銷，即使他是個外行人也知道這個方法最好的渠道其實是要藉助網路，網路傳播速度快且廣、資訊量大，營銷成本會大幅降低。

然而當盛世集團的官網宣佈剛剛過去十七分鐘，就已經有第一座城市缺貨的時候。

沒有人可以再淡定了。

其實有不少的媒體或是所謂的專家都對2999這個價格吐過槽，這種價格買那麼一點小東西，誰會幹？

如果只靠著四家體驗店那可憐的渠道，或許結果就真的如那些人所說的一樣，一天幾十臺，一天幾十臺，12萬臺不知道要賣到什麼時候，但是布丁連鎖便利店挖掘了數不清的需求。

過去半小時之後，天錦成為第二個宣告斷貨的城市，一個半小時之後，杭城、無息兩座城市出現缺貨現象，都是數百萬人的城市，平均不到八千臺的配額，真當我們國家都是窮人嘛？改革開放都二十二年了！

及至上午結束，‘缺貨’的警報在布丁版圖的各個地方開始拉響，盛世的官網一直在更新著這些資訊。

關注著這一現象的人們都不知道該如何形容自己的心情……

而在不知不覺中，飢餓營銷的條件其實已經滿足了：市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性。

也就是說在市場競爭不充分、消費者心態不成熟、產品競爭力強又不可悲替代的時候，飢餓營銷可以發揮較好的作用。

廣告吊胃口、門口排長隊、製造熱銷現象，這樣一來，隨著各地不斷宣告缺貨、斷貨，Spod一機難求的那種印象在人們的心中越來越清晰了。

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