2000年是新世紀的第一個年頭。

只從經濟角度看，4月份開始，納斯達克綜合指數在半年內跌去了四成，8.9萬億美元的市值人間蒸發。

在中國，國有企業表現亮眼，中國電信、中國聯通、中國石油集體勇闖海外，先後在紐交所和港交所成功上市。他們一改前幾年的頹勢，企業經濟效益大幅度改善。

與此形成對比，在私人企業方面，鬨鬧了全國的彩電價格大戰走進了死衚衕，首次出現全行業的虧損，技術空心化讓彩電業患上了心臟病；而《財經》雜誌刊登封面調查《基金黑幕》，則揭露了股市這個冒險者們巨大的尋租場。

幾年後，當學者和普通人回過頭去總結這一年的經濟現象時，還有一個無法被忽視，那就是11月11號，整個布丁連鎖便利店全線上線盛世集團新產品——Spod。

諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫·史蒂格利茨在《喧囂的九十年代》一書中曾說：毀滅的種子是什麼？第一個就是繁榮自身。

此言幾乎應驗所有的商業領域。

同時人們也會發現一個現象，在毀滅最深的時候，繁榮的種子同時也種下了。

顧客們拿到Spod的喜悅、論壇上討論的熱烈、購買力有限的人們的豔羨，各類雜誌名人的讚美……

旁觀者們透過這些碎片化的現象來有限想象盛世這一次的收穫，他們還沒看到實時的資訊。

坐在辦公室裡的陳子邇看不到這些碎片，但他能看到實時的資訊。

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