侯滄海是意志堅強的人，初掌大權，嚐到一言而決的快樂。在大部分核心成員對企業往哪裡走、能走多遠都很迷茫之時，他更加需要強硬。

對於核心領導人來說，用不著成為眾人中最聰明的，也不用成為最能幹的。但是，核心領導人一定是內心最為強硬和堅韌的，否則不足以帶領團隊前進。

在麵條廠決策失誤以後，侯滄海透過反思，意識到強硬堅韌和驕傲自滿有著微妙區別。在機關裡廣泛使用的民主集中制便是區分兩者的重要辦法，也被他帶進了滄海集團。

在會上，侯滄海總結完前期經驗之後，將麵條廠存在的問題交給參會人討論。

寧禮群第一個發問：“既然是內部開會，我就不說恭維話了，想問一句，侯總當時為什麼要承包麵條廠？目的很重要，決定著應對之策。”

侯滄海反覆思考過這個問題，道：“第一個原因是啟動資金不夠，想借承包麵條廠給保健品找到一塊實驗基地；第二個原因是我出身於工廠，對工人有感情。”

寧禮群道：“商業需要精確計算，要非常冷靜。特別是在創業期間，必須極端冷靜，絕不能感情用事。關照工人必須等到實力強大以後，不是這個時候應該做的事情。承包麵條廠不錯，可以利用這個廠獲得現金流，這一點很重要。”

小團姐對寧禮群的說法不以為然，等到他停下來以後，發言道：“我以前很悲觀地認為我們國有企業的工人不行，在市場大潮中很失敗，是被淘汰的一批落後時代的人。我現在想法改變了，經過市場洗禮的工人已經和前些年的工人不一樣了，不比其他人差。我認為侯總承包麵條廠不算決策失誤，反而很英明，保健品需要熟練工人，麵條廠可以當成培訓基地，這樣就能解決保健品廠的工人問題。如果真要算作失誤僅僅是承包期少了幾年，弄得不上不下。”

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