2000年到2004年的網際網路寒冬，在華夏國內的表現形式，最終以顧鯤的幾次祭刀立威操作，畫上了時代的最強音。

從那以後，顧鯤再也沒有在這幾年的寒冬期裡、有任何干涉被投資創業者具體經營的操作，價值觀錨定了，確保投資的專案大方向不跑偏，具體經營不是顧鯤這種外行人該管的。

當然了，即使顧鯤沒有介入，這幾年裡，生意的進展也都非常平穩，那些被顧鯤看好的創業者們，本身都很努力。

在2002年時，風頭最勁的眾聯網遊鮑老闆，在02到04的三年裡，業務每年都以三倍以上的規模增長著，04年的營收收入已然是02年的十倍之多，從五六個億人民幣，增長到了70億人民幣之多！著實令人驚歎。

不過，鮑老闆的生意，卻不是最有想象空間的，因為他只是處在純粹的財務暴漲期，並沒有新的業務模式，也不一定能踩中網民遊戲偏好的轉型——

顧鯤可沒去幹涉對方的經營，也懶得主動提醒鮑老闆“隨著電腦效能和網速效能的進步，玩家對網遊的偏好會從傳奇這種2D遊戲升級到奇蹟MU那種2點5D遊戲”。畢竟歷史已經改變了，華夏網際網路相關產業的發展速度也確有加速，說不定未來的世界不需要奇蹟這一步、直接從傳奇類進入了魔獸類呢？

最關鍵的原因，還是鮑老闆終究只是顧鯤的一步防禦性的棋子，賺到的錢都是幹人頭，沒有別的資源置換。

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