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許信成回到自己的辦公室，把電腦中的那份專案工作清單打印出來，然後又回到總經理辦公室裡。

李總經理邊看那份清單，臉上的憂愁邊逐漸地消退，最後，他拍著桌子，激動地說：“對，這是一個好辦法。”

隨後，他也照著那個方法制定了一份專案工作清單，兩人邊商量邊一起制定出了一份初稿。

看著那份清單，李總經理的臉上露出了這兩三天以來的第一個輕鬆愉快的笑容，他讚許道：“信成，你有一個非常強非常寶貴的能力，那就是把所有的工作進行系統化、標準化、流程化的能力。你的這個能力將為公司創造非常大的價值。

這樣，我們馬上再開個高管大會，你把這套方法教給大家，會後所有人都要制定出自己的工作清單。從明天起，我們要在全公司推廣和應用你的這套‘清單管理法’，進行系統化、標準化、流程化地清單式管理。”

“好。我建議，我們應該馬上把這套方法應用起來。如果只是泛泛而談，只是紙上談兵，那是最低效的，是很難在短時間內在全公司推行這個“清單管理法”的，最好的辦法是實操，從一開始就進行實操。”

“你是否有具體的建議？”

“有。Lucy董事長昨天下達的那第二個和第三個重要任務就是最好的實操機會。

這兩個重要任務，都是非常複雜的系統工程，同時涉及多個部門，需要對多個部門的工作進行科學分工，而後大家必須密切協作，唯有如此，我們才有可能順利地完成任務。”

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