在2012年的年中，微拓還是通過了這項決策，很快微拓旗下又一家獨資公司微拓雲成立，領銜團隊的是叫王曉明的人，這是從微軟研究院挖來的程式大牛。

溫曉光不管他們給出怎樣的構想，真正深入到技術領域他其實也就很難說的清楚了，但必須為微信支付提供技術架構支撐服務，為今日頭條對所採集到的資料進行解構分析的服務。

用問題驅動，至少有一個方向。

外界關注不多，但內部，溫曉光已經為此投入了8億資金，買人、買技術資料、買裝置。

沒人能保證一定成功，它只能保證微拓曾經為了成為一家受人尊敬的企業努力過，為了不甘於平庸奮鬥過。

這樣一來，微拓整個集團開始變得更家龐大，微信事業部、移動網際網路投資部、X事業部，海外事業部、已經新成立的下屬公司微拓雲，此外還有雖在法律上不屬於微拓，但有著千絲萬縷聯絡的微信支付。

目前，它一直在為餓了麼、美團等關聯公司解決網路支付問題，而本地生活服務在2012年的迅速走紅使得這家公司的規模也迅速擴大，大量的金錢交易使得運營的成本迅速上升。

要買資料庫服務、買伺服器、買甲骨文軟體等等，美國人的尿性都懂的，但凡你弄不出的，那鐵定貴的要死，隨便一個小型伺服器都是好幾百萬，但不用也不行。

這是金融行規，螢幕上的數字不是數字，都是錢，一點兒問題都不能錯。

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